随着我国加入WTO世贸组织,国内实验室将被推向市场,使得实验室必须自谋出路,自主经营。实验室要在市场上立足,必要实施科学、规范、严格的管理,因此国内许多实验室纷纷建立起实验室质量体系并取得实验室认可,提高管理水平。本文就浙江省特种设备检验研究院的管理体系进行分析研究,结合特种设备机构现状和内外部环境,运用管理学、管理统计学、质量管理学等理论,融合文献研究法、调研法、问题分析法等研究方法,深入探讨了特种设备实验室质量体系相关的规范,重点分析了质量体系的架构、存在的问题和产生的原因,指出机构在思想意识、组织结构、员工素质、检验流程、质量管理体系运行等方面存在的问题。在结合理论和实践的基础上,按照发展特种设备,服务地方经济的原则,从完善机构组织结构、提升人员素质、优化检验流程、改进管理体系和制度等方面改进该院管理体系的方案。从而把质量管理高效的理念、手段和技术引入特种设备检验工作中,克服行业内普遍弊端,有利于防范检验质量风险,提升特种设备检验工作水平,本文所得的结论对研究院质量体系的改进和广大同行依据国际标准建立的实验室质量体系具有一定的借鉴意义。