中粮集团作为中国最大的粮食企业,主要以粮食产业为依托,面向国际和国内两大市场,在实业的基础上大力发展贸易,农业贸易、工业贸易及技术贸易相结合,经过不断的发展,已经成为了综合性、多功能,实业化、集团化、国际化的大型集团。随着近年来中粮集团的不断发展,国际化经营也取得了巨大的进步,特别是2014年以来几次大规模并购,中粮集团作为世界粮商的地位不断提升。中粮集团的国际化不仅关乎企业自身的发展和国际化经营,更加涉及到国家粮食安全的问题,因此显得尤为重要。中粮集团的国际化经营成果显著,但是与世界上几个大的跨国粮商仍然存在较大的差距,而且企业自身发展过程中也必然会存在一些问题。因此,探索适合自身的国际化经营方式对于中粮集团显得尤为迫切。本文内容主要围绕中粮集团的国际化经营这一中心问题展开。本文首先通过对中粮集团的国际化发展现状进行分析总结,然后归纳企业所面临的外部内部环境,此外对市场选择影响因素进行量化研究,为中粮集团的全产业链模式下的国际化经营提供建设性的建议。文章认为,中粮集团在多年的国际化经营中取得了较大的成就,获得了丰富的经验,企业的外部环境为企业带来机遇的同时也带来了挑战,企业自身条件为企业带来优势的同时不可避免的存在问题,因此通过SWOT分析方法分析企业的面临的环境,并且通过针对国际化经营过程中目标市场选择的主要影响因素,运用系统聚类的分析工具对中粮集团国际化过程中已经涉及或者即将涉及到的国家做出分类,聚类分析得出每类市场的主导影响因素。并归纳其主要特征。因此,本文认为,中粮集团应该结合自身因素,不断建立健全全产业链模式,并使其在国际化经营中不断发挥优势,中粮集团应该借助“一带一路”的东风向世界范围内进行产业链的延伸,并注意目标市场的选择,以及选择合适的市场进入方式,打造核心产业链,加速农业科技化,依靠创新提升竞争力,产业链全方位延伸等,为中粮集团的国际化经营注入更多的动力,在保证国家粮食安全的同时,实现企业自身的发展。