20世纪末,共享服务中心(Shared Service Center SSC)的概念在欧美国家诞生。经过最近几十年的发展,已在全球大型跨国公司之中得到广泛应用。由于对中国市场的纷纷看好,很多跨国企业都纷纷选择在中国设立区域性质的管理总部和共享服务中心,这其中又往往以财务共享服务中心最为常见。在实施财务共享服务中心的过程之前,全球各地的财务管理的标准不一致导致经营服务的不适应性日益显现出来。例如:机构臃肿,成本上升,会计核算标准不一致等等。于是,怎样降低成本,怎样保障集团总部与分子公司战略目标协同一致就显得至关重要。在这样的大背景下,共享服务特别是财务共享中心模式应运而生。本文通过对CKP中国公司的财务现状进行梳理,结合CKP中国公司的财务管理上的问题,从构建财务共享服务中心的必要性和可行性上进行探索,并在此基础上介绍构建财务共享服务中心的内容,实施步骤以及考核评价等,从而提炼出CKP中国公司构建财务共享服务中心成功的保障。最后部分,将总结相关结论和对将来的发展提出新的展望。此论文的目标,是希望透过对财务共享服务的理论知识的论述和对CKP公司中国区财务共享服务中心的运营细节的动态观察和描述,探索和总结出提升财务共享服务中心效益的途径和方法。