研发是原研药企业的灵魂,研发的成果是其立足市场的根本,研发的成就决定了其未来在医药市场上的成就。像A公司这类原研药企业每年对研发的大力投入,目的是尽快研制出良药造福病人。可研发之路困难重重,平均每个新药平均需要历经10～15年的时间才有幸面世。原研药企的产品成本的大部分其实并非生产制造成本,也非销售费用,而是来自于其研发成本。在有限的研发经费下,如何能做到产出高效,管理好研发费用,是刻不容缓的任务。消除不必要的浪费,充分利用好每一分研发经费,加强各流程的监管的同时,提高各流程的效率,简化不必要的环节,提高各方面的工作效率。本文以A公司中国研发中心为例,深入描述了这类企业日常费用详细请况,和各类费用的管理方式,深度解剖了研发费用管理中重要环节之处存在的问题及风险,从而找出相应的解决方案。中国研发中心虽然依靠在A公司的大背景下,各方面的管理还是大致到位,但是通过深入剖析,发现在一些老大难地方,或某些遗留地方还是存在着不少问题,如对供应商的选择、比价,设备管理,耗材管理等这些典型的研发费用要素管理非常欠缺,以及在全面预算管理和项目费用总和管理方面做得不够到位。本文的目的是希望通过SWOT分析法,借助竞争优势理论来深度分析各个环节存在的问题,找出合适的解决方案,以期更好地管理研发费用,消除执行过程中的各种浪费,有效避免各种风险。希望通过研究符合这类研发中心行之有效的研发费用管理流程和方法,能够给到其他同行公司一些启示。