为了加速公司的信息化建设,借助先进的管理平台提升企业的核心竞争力,2005年4月QG公司成立了ERP项目部,专门负责组织ERP项目实施及管理等工作。随着项目的不断进展给公司项目管理带来了一系列新的问题。标准化、规范化、制度化的管理ERP项目,加强ERP项目的管理控制,这些都是摆在公司ERP项目管理部门面前急需解决的问题。本文以项目管理理论为基础,以QG公司ERP项目为研究对象,将项目管理思想运用于QG公司ERP项目的管理中,并在研究中融合运用财务控制理论、风险管理理论、项目管理理论等基本理论。本文首先介绍项目管理的理论基础,其次从QG公司ERP项目管理的现状入手,指出QG公司ERP项目在项目组织结构、预算控制、成本控制、信息与沟通和风险控制等方面存在的问题,最后对这些问题提出完善措施,改进项目管理方式。本文对QG公司ERP项目管理的薄弱环节进行研究,同时,引入风险管理的思想提出对ERP项目进行全面的风险管理。为QG公司ERP项目管理从理论和实践方面作了积极的探索,对促进信息化项目的持续、稳定、快速发展有着重要的实用价值,是一项具有十分重要现实意义的探索。