吉林省投资集团是由吉林省政府出资成立的国有独资公司，是既体现政府宏观调控政策导向，又能实现企业资源增值的省内唯一的综合性投融资平台，对吉林省的经济发展起到至关重要的作用。由于集团仅成立3年，迄今为止并未设立一套较为完备的企业发展战略体系，这使得公司在进行经营管理和市场化运作的过程中存在一定的障碍，且不利于公司长远发展，对吉林省投资集团发展战略的实施，是目前企业亟待解决的问题之一。构架吉林省投资集团发展战略体系，可以提高企业运营效率、保障企业依法经营、促进企业实现战略目标的活动；可以有效的经营风险，以保护企业的资产安全，增强国有经济的活力，使得企业快速平稳发展。　　企业的发展战略是伴随整个社会经济发展的客观需要而产生和发展的。长期以来，世界各国行政管理机构、企业对发展战略进行了实践和理论探讨，取得了丰硕的成果。本文主要包括三个方面的内容，首先，笔者利用PEST、SWOT以及“五力”竞争模型，并结合吉林省投资集团发展现状对企业战略管理的发展趋势进行充分的剖析；其次，也通过企业内外部环境现实发展状况分析制定了集团发展战略，提出一系列的可行性备选战略管理方案，以及发展战略最终确定；最后，笔者给出了提高吉林省投资集团核心竞争能力、保障吉林省投资集团发展战略顺利实施的具体方案。