进入21世纪以来,全球经济迅猛发展,资本市场出现了两个强有力的新成员,即:知识资本和人才资本,而人力资本也瞬间跃居首位,企业间的竞争已然成为人力资本间的竞争。“得人才者得天下”,所有企业都面临着新形势下人力资源管理的挑战,而企业人力资源管理中核心员工的建设与管理就显得更加重要了。因此,如何有效的激励核心员工,也就成为企业首要解决的问题。在新能源行业快速发展的这些年里,山西HX公司作为新能源的民营企业规模也越来越大,但管理上暴露出的问题也越来越多,尤其是人力资源管理中最为重要的核心员工管理上出现的问题极为突出,主要表现为创造力低、积极性差、消极待工、工作效率低、企业内耗严重,并且吸引核心人才难和核心员工流失率偏高,等等。本研究借助访谈和调查问卷的形式,把HX公司作为对象进行研究,全面探讨了HX公司在关于核心员工激励方面所存在的一些问题,结合这个方面的经验和理论,提出了优化HX公司核心员工激励的方法。同时在考虑结合精神激励以及物质激励的前提条件下,对薪酬制度、福利制度、股权激励、职业发展、企业文化五个方面,在HX公司原先的激励机制上进行全面的优化,帮助HX公司实现短期和中长期的核心员工激励,提高核心员工工作积极性和企业归属感,激发核心员工的创造力,帮助企业在市场中提高竞争力,培养核心员工的忠诚度,帮助企业稳健发展的持续力。加强核心员工的个人发展和企业发展相匹配,共同进步,实现了真正意义上的共赢。为确保实施过程顺利推行文章也制定了符合HX公司特点的保障措施。