对外资保险公司的绩效管理的研究是一项重要的课题，也是经营管理的一项重要内容。CP公司是一家发展迅速的外资保险公司，但其人力资源管理方面尤其是绩效管理方面已不能适应公司快速发展的要求。　　 根据CP公司经营管理的现状，同时在对现存绩效考核体系的研究和分析的基础上，发现CP公司的绩效考核体系存在一系列的问题：绩效目标不明确、考核操作缺乏客观性、没有建立有效的激励制度，因而现存的绩效考核体系不能对公司的发展起到有效的指导作用。　　 在上述分析研究的基础上，结合CP公司的经营现状，本文为CP公司设计出一套绩效管理体系。该绩效管理体系包括绩效计划、绩效实施、绩效评价和绩效反馈等方面，是一套全面的管理工具。同时本文对以上各个阶段的操作流程进行了设计，确保了该绩效管理体系的实用性。　　 CP公司是中国市场上外资保险公司的代表，它的组织结构和人员构成与其他外资保险公司具有较大的相似之处，所以该研究对其他外资保险公司的绩效管理体系建立，具有普遍的借鉴意义。