竞聘上岗作为人力资源配置的一种有效手段,为企业建立健全“公平、公开、竞争、择优”的用人机制,逐步解决“员工能进能出、干部能上能下”的用人难题,促进员工由“要我干”走向“我要干”等方面发挥了重要的作用。岗位竞聘作为员工配置的一种模式,具有其独特的优势和操作要求,如对其从理论上和实际操作上进行认真探讨,将使人力资源管理更加有效。本论文针对目前多数企业对竞聘上岗实施中的问题认识不够,或对存在问题深入分析不够,有针对性地提出有效的解决办法。文章从现代企业竞聘上岗实施程序与方法的介绍入手,详述了衡阳联通的人力资源管理现状,并着重分析衡阳联通竞聘上岗中存在的问题和困难,针对问题提出了制定合理的竞聘方案、设计合理的竞聘流程、建立与企业相适应的竞聘上岗体系、完善配套管理体系、健全竞聘上岗机制几方面的建议。希望能对衡阳联通及其它企业解决竞聘上岗问题提供一些更科学合理的参考和借鉴。本文研究的最终目的是要通过设计合理的竞聘上岗实施流程,以及建立与企业相适应的竞聘上岗体系和完善的竞聘上岗机制,使竞聘上岗真正成为有效的员工配置模式之一,真正发挥其在选人用人和激励人过程中的作用。