自上世纪改革开放以来,随着我国经济的快速发展,国内大多数企业大多采用多元化的手段快速发展,进入多个不同的行业经营。在这个过程当中,经过适度多元化的企业在充分利用各种内外部资源的情况下在其涉足的多个行业当中形成了强大的核心竞争力。但也有一些公司由于过度多元化导致资源的过度分散,在众多的经营项目当中没有能够构筑强有力的竞争力,并落下了经营失败的后果。其中也不乏我们耳熟能详的一些曾经的知名企业。在进入新世纪崭新的十年后,中国加入WTO带给国内企业更加激烈的竞争环境的同时也给予了他们更加宽广的学习国外先进经验的机会,在这个过程当中开始有企业第一次接触到了归核化的理念。2008年全球金融危机给企业外部环境带来的不利影响促使了一大批企业开始认同归核化这种他们之前从未实行过的战略。他们认识到,归核化不是专业化更不等同于专一化。而是通过向自身确立的核心业务回归和集中资源,通过培养重点行业的核心业务来提升公司的价值与水平。而这也是在当今经济大环境下相较于之前更适合于公司进步的一条发展路径。本文首先对国内归核化的发展历程进行简述,并通过选取近十年来具有代表性的实行归核化企业在其归核化前后的表现对其归核化效应进行相关分析。在此之后借助案例研究的手段来对案例H公司归核化的过程进行介绍,并对归核化前后H公司的市场效应、风险效应、财务效应以及价值等方面进行评价。从案例公司市场价格、公司风险以及反映一家公司偿债能力、营运能力、盈利能力和成长能力的具有代表性的绩效评价指标三个角度对归核化后案例企业的各个方面表现进行评价。最后运用折现现金流量模型,在细致分析案例公司内外部环境并参考其历史财务表现的基础上对案例公司未来企业发展进行预测并估算其价值。并以此作为归核化对企业未来价值影响的参考。