进入21世纪以来，越来越多的中国企业走出国门，走上了跨国经营的道路。本文首先对中国企业跨国经营的三大驱动因素进行了分析，并通过案例分析对当前中国企业跨国经营的两个主要路径——渐进的市场扩张战略和跨越的市场扩张战略做了考察。然后，文章对此次研究的主体——中国最大的国有投资控股公司国家开发投资公司的现状进行了剖析，对其实施跨国经营进行了必要性和可行性分析，认为只有“走出去”，国投才能更好地避开主营业务在国内的白热化竞争，更便捷地获得更多资源，开发出新的利润增长点推动企业的继续高速发展。其自身的充足资金实力，良好政府关系，丰富的行业技术和经验和投资控股公司特有的进退自如、能够进入不同行业等优势完全能够抵消缺乏境外投资经验、适合国际合作的人才储备不足、在国际市场上的影响力不够带来的劣势，完全可行。在此判断的基础上，文章就国投跨国经营的策略安排提出了建议，即：国投要把准自身在跨国经营中的市场定位，通过加速做好国际交往人才的培养储备和重视制定境外投资决策流程、依据和投资指引修炼好“走出去”的内功；在投资决策前要扎实做好市场调研，善于用好专业投资咨询机构，选准投资对象国和启动项目；“走出去”初期宜采取合资合作的形式，在关键环节上充分发挥自身独特的战略能力；在跨国投资项目的实际经营中要重视做好风险管理，规避管理上的绝对母国中心主义，适度分权经营，并在进军海外容易忽视的细节上进行前瞻性安排。最后，文章提出，今后一段时期内，中国的“走出去”应形成以大型国有企业为主、其他形式企业为辅的局面。各个企业在“走出去”时不可能也不应该遵循一样的发展模式，应该根据自身特点，找准自己在跨国经营时的核心竞争力，摸索出自己的成功道路。