20世纪90年代以来,为了迎接入世后的挑战,以及出于自身发展的需要,中国出版业开始了组建出版集团的探索和实践,“集团化”成为此后几年中国出版业发展的一个重要主题词。根据中国出版业发展的内在逻辑和全国文化体制改革的总体部署,2004年4月份以来,作为对集团化建设的进一步深入和推进,出版社改制又成为中国出版业必须面对的重大课题。 中国的出版集团建设至今不过有10年的历史,是在中国人世这一特殊的历史背景下加速进行的,因此它在很大程度上是行政推动的产物,具有明显过渡形态,有着先天性的不足,也不可避免地存在一些问题。 本文从中国出版业的发展情况,结合JL出版社的现状和发展规划,分析JL出版社的发展道路和自身的竞争力,明确JL出版社集团化发展的必要性和迫切性。 本文通过分析集团化发展的途径和特点,结合出版业集团化发展的情况和途径,分析出版集团的发展道路和模式,总结各自的利弊,以此为依据选择适合JL出版社发展的路径,确定内涵式发展集团化的道路。 文中力图为JL出版社设计适合自身的法人治理结构,健全监督机制,提高工作效率,以适应出版市场激烈竞争的运行机制,利于加强基础管理,促进JL出版社的集团化发展。