从经济发展的角度来看,银川佳通轮胎有限公司如果想稳定持续发展下去,在竞争中不被淘汰,必须要把最为重要的资源——人力资源放在最为重要的位置上。公司核心能力的竞争,实际上人力资源的竞争,说白了,就是人才的竞争。银川佳通轮胎有限公司拥有的人才数量直接决定公司的未来,而公司能否在竞争中获取成功、战胜对手,立于不败之地,关键取决于人才获取数量和持续保持的能力。只有这样,才能拥有更多的发展选择权和发展自主权。目前,随着人力资源的市场化,职业选择的自由化,人才流失现象已成为许多公司普遍存在的问题,制约着公司进一步发展。作为本文研究对象银川佳通轮胎有限公司(简称为银川佳通公司),面对公司规模扩大和发展的需要,人才流失已严重影响到了公司可持续发展。通过本论文对相关理论的研究,采用统计分析和问卷调查等方法,从员工对银川佳通公司满意度等方面进行综合分析,深层次探讨造成银川佳通轮胎公司人才流失的各种因素,提出有利于缓解人才流失、改善人才管理的相应对策,为银川佳通轮胎公司减少核心人才流失问题提供了较为科学的依据。同时通过本论文的研究,让自己所学的管理专业课知识得以在实践中得到运用,提升自己的管理思想,在前人理论研究的基础上,为我国企业如何减少核心人才流失提出一些建设性的建议。