近二十年来，通过不断的深化改革，扩大开放，中国的经济以比较高的速度持续增长，中国正处在加速工业化和城市化的进程中，但同时我们也面临一系列的问题和困难。资源短缺、资源枯竭、资源掠夺、资源浪费、资源破坏等一系列的问题以及由此引发的环境生态问题接锺而来。以资源为基础的煤炭企业面对新形势如何发展才能更好地在实现自身经济利益的同时服务于国家经济社会的可持续发展已成为一个难点和焦点。对于煤炭企业来说，如何扬长避短、趋利避害，是摆在我们面前亟待解决的问题。　　实施战略管理对煤炭企业意义重大。随着中国由计划经济向市场经济的转变，各级企业都面临着日趋激烈的市场竞争，联系煤炭企业实际，不难看出，在新的竞争和发展环境下，煤炭企业无论从技术力量、规模经济，还是从管理水平等方面看，都明显处于弱势地位。战略管理是发挥优势、克服劣势的必然选择。只有制定并认真实施发展战略，才能适应环境的变化，发挥优势，克服劣势，在激烈的竞争中取胜。这是煤炭企业加快发展的必由之路。　　基于以上认识，论文在对中国煤炭行业发展现状进行系统分析的基础上，深入分析了神华北电胜利能源有限公司的发展现状及存在问题，并在进行SWOT分析的基础上，提出神华北电胜利能源有限公司的发展战略模式和战略实施对策，以期对神华北电胜利能源有限公司实现可持续发展有一定的参考价值。