我国电信业依靠技术进步,抓住机遇,加快改革,发挥后发优势,在短短十几年里,建成了技术先进、业务齐全、规模庞大的现代通信网络,实现了历史性跨越.在发展的同时,我国电信业的改革也在深入进行.到目前为止,通过拆分重组已形成了六大电信运营商,电信市场出现了由过去的垄断经营转变为多元主体竞争的局面.在电信行业深化改革的过程中诞生了一些新的电信运营商如铁通公司、卫通公司,本文也将网通南方公司、北方电信列为新运营商作为研究对象,因为这两个公司虽然都归属于各自的集团公司,但这两个公司在各自的属地内形成了与当地主导运营商的真正竞争.新运营商在对于竞争格局形成,发挥了重要作用,但其自身也面临发展问题.新运营商的情况虽然千差万别,但也具有很多共性比如都属于国企、规模和市场份额都很小等,本文旨在通过对新运营商的分析研究,找出适合新运营商的发展战略.发展战略是企业持续发展的动力源泉.本文主要通过新运营企业产生的背景分析、行业环境分析以及企业内部环境分析的方法解决新运营商发展战略的问题.本文共分5章.第一章为背景分析,着重阐述了电信业改革的历程,竞争格局的形成以及对研究对象的界定,第二章至第三章主要研究企业外部环境,从国际电信业大环境到国内电信业发展形势,从宏观环境到行业环境到竞争对手都进行了较为详尽的分析,第四章为企业内部环境分析,主要利用迈克尔.波特的"五力竞争模型"对企业的内部资源和能力进行了分析.第五章为新运营商的战略选择和战略实施.电信行业目前正面临着有史以来最复杂多变的局势,同时电信行业又全部是国企,受国家政策的影响非常大,比如电信企业间的重组整合,3G牌照的发放等充满变数,这给企业的发展战略制定带来一定难度,本文只是对新运营企业发展战略研究的一种尝试.