2003年京东方从利用收购韩国现代集团的液晶显示器业务的技术资源在国内自主建线开始,在显示面板行业已经摸爬滚打了十余年,见证了我国从缺芯少屏一步步发展为全球显示行业的强国,并在其中做出了不可磨灭的贡献。随着日本企业影响力的一步步弱化,而今的全球显示面板行业已经逐渐成为韩国、中国大陆、中国台湾三分天下的局面。京东方作为大陆面板行业的领先者,不仅受到韩国巨头技术快速更新的威胁,还面临着国内企业的奋力追赶,竞争局面严峻。本文以京东方为研究对象,通过对国内外战略理论的研究总结,收集显示行业相关的宏观政策,并对公司和竞争对手的内部情况进行整理对比,分析出影响制定战略的内外部关键因素。明确外部的机遇和威胁后结合企业自身的优势资源和能力运用SWOT组合分析对公司现阶段的竞争战略进行了分析和选择,即实行差异化聚焦战略,侧重高清大尺寸LCD和中小尺寸OLED显示面板的开发和生产。文章最后在产品、产能、服务、品牌等方面分析了实现最佳竞争战略的具体途径,并提出了一系列措施确保战略实施的有效性。本文希望通过对京东方显示业务竞争战略的研究和分析,能够为公司提升市场竞争力提供战略管理方面的建议,同时也为同行业其他企业的发展提供参考和借鉴。