近年来,中国国有商业银行正在经历一次划时代的转型和改革,改革的目标是提升银行的治理效率与治理质量,其中提升财务管理水平是商业银行改善治理的重要内容。本文通过借鉴当前国内外在银行管理会计系统方面的研究发展成果以及近年来管理会计理论界出现的一系列战略管理会计(SMA)先进理论,结合农行项目开发案例,对管理会计系统在银行的体系建设进行进一步的研究,提出了一些构建意见和建议。本文包括四个主要部分:第一部分介绍决策理论和银行管理会计系统的理论基础。第二部分介绍国内外商业银行管理会计系统实施和发展现状。第三部分运用SMA理论研究农业银行构建管理会计系统项目案例。第四部分:分析在银行管理会计系统实施中需要解决的主要问题及其对策,梳理了我国商业银行推行战略导向管理会计体系改革存在的问题和困难,阐述了银行要想成功地构建体现战略意图的管理会计系统,首先必须树立企业战略目标,其次要对财务核算系统进行业务流程再造,进一步加强和改进会计工作薄弱环节,加强业务营销战略的研究和分析,实施平衡计分卡考核体系,注重长远的发展。本文着重研究了战略导向下管理会计系统的机制建设,注重银行管理会计系统构建过程中存在的现实问题并做出具体的分析,详细阐述了按照价值最大化的原则进行业务流程改革的方法,提出了较为现实可行的银行平衡计分卡内部考核体系和落实措施。