多项目管理中,项目结构复杂,资源优化配置要求较高,多项目风险也更加难以预测。多项目风险因素众多,如何对这些风险因素进行准确识别是多项目风险管理的必要基础。另外一个重要的方面,对于多项目风险是具有传递性的,并且在传递的过程中会发生变化,出现风险损失或扩大的情况。在多项目风险管理中,因为结构更加复杂,使得风险传递性影响随着增加。因此,在多项目风险管理中,为准确预测多项目风险,必须将风险传递影响计算在内。本文首先对多项目风险因素进行了分析,将多项目风险传递指标体系分为两类,一类是根据多项目各个风险因素的本质性质去划分,另一类则是根据多项目的周期性划分。在按性质划分中,又将多项目风险分成：外在共同环境风险,项目间相关性风险,单项目内风险,共11类风险指标。其次将多项目风险传递分解成纵向传递和横向传递,在考虑了风险传递过程中有损及增益的情况下,建立了多项目纵向、横向、综合传递模型。为了更加具体的去评价每个项目节点在整个多项目管理中的作用大小,本文又建立了一个多项目风险节点评价模型。最后,通过案例分析验证了所建多项目风险传递模型的有效性及准确性。