随着建筑行业的发展壮大，越来越多的企业开始加入这一领域，尤其民营企业规模和数量都在不断增长，进而导致建筑市场竞争日趋激烈，Q房屋建筑有限公司成立于1995年。经过多年的发展，Q建筑公司取得了较为优异的成绩，在业内树立了良好的口碑，但由于由于管理理念、管理机制以及市场环境等多方面的原因，使其在发展过程中面临各种问题。因此，面对复杂多变、竞争激烈的市场环境，Q建筑公司急需从企业发展的宏观角度上，制定符合企业自身定位与市场环境的发展战略，从而有效的解决企业发展过程中面临的主要问题，提高核心竞争能力，实现企业的快速发展　　论文以Q建筑公司为研究对象，从该公司发展的现状出发，通过对公司发展的历史沿革、组织结构、业务范围以及经营现状的介绍，明确Q建筑公司在发展过程中存在的主要问题，并对其成因进行分析，提出制定Q建筑公司发展战略的实际需求。在此基础上，对 Q建筑公司的发展环境进行分析，具体利用PEST分析、波特五力分析、以及SWOT分析等方法对Q建筑公司的发展的内部环境、外部环境以及行业竞争环境进行分析，明确了Q建筑公司发展的优劣势和面临的机会与威胁，从而确立制定Q建筑公司发展战略的主要方向，为Q建筑公司发展战略的制定奠定现实基础。以Q建筑公司发展环境分析的结果为依据，在求真务实、科学发展的思想的指导下，确立Q建筑公司的发展目标和使命愿景。并制定Q建筑公司的具体发展战略，包括人才兴企、、业务拓展、技术提升、精品工程、品牌塑造、竞争联合等6项战略措施。　　最后，为保障Q建筑公司发展战略能够有效落实，论文从文化思想、机制完善、以及资金管理和资质晋升等几个方面建立了Q建筑公司战略实施的保障措施，从而有效的推进Q建筑公司发展战略的实施，并取得实效，实现企业快速发展壮大，提高其市场竞争力。