本文主要以V公司为研究对象,为了解决V公司日益严重的跨文化冲突所带来的管理问题,作者对V公司目前人力资源现状进行描述,通过对案例的分析,发现了跨文化冲突产生的原因,为V公司解决跨文化冲突提出了有效的建议与解决方案。这些措施从人力资源管理的角度大大推进了V公司顺利进入企业发展“成熟期”,很大程度上降低了跨文化冲突导致的管理问题对整个企业运营与管理的影响。随着世界范围内跨国经营活动的频繁展开,越来越多的跨国公司受到文化差异和文化冲突的困扰,严重的甚至使其跨国经营管理陷入困境。V公司作为V汽车集团在中国唯一一家独资子公司也面临到了由于德国和中国文化差异而带来的文化冲突给企业管理运营带来的困扰。作者通过对V公司人力资源管理现状的描述,着重分析了几个管理案例,通过对跨文化冲突产生的原因进行分析,最终找到了解决V公司跨文化冲突的解决方案,即：树立正确的跨文化观念,创建良好的跨文化沟通机制,建立了以岗位为核心,员工能力素质为基准公平的的“能力素质模型”,根据各岗位对任职者能力要求的不同,为V公司招募到满足V公司企业文化与价值观的合适人才,同时打破国籍差异,为中方和外方员工设立跨文化培训方案,实施有效的绩效考核制度,建立以岗位价值和任职者能力素质为基准的相对公平的薪酬体系,结合组织发展目标愿景及员工自我职业发展意愿,为员工搭建职业生涯发展平台,最终做到对人才的最大程度留用。