财务是一个企业的中枢神经,是各种利益关系的焦点,财务管理体制是公司治理的核心之一,是企业财务管理的重要组成部分,对企业的理财活动起着导向、推动和促进作用。构建适应企业发展需要的财务管理体制,使之有效运行,对企业的生存与发展具有重大意义。本文研究了高校校办产业——中石大控股公司的财务管理体制。对中石大控股公司财务管理现状及存在问题进行了分析,分析认为中石大控股公司现行财务管理体制不够完善,不完全适应企业集团发展。在企业财务管理体制构建理论——出资人制度和法人制度、集团公司财务监管模式分类及影响因素的指导下,通过理论与实际相结合,针对中石大控股公司财务预算管理的薄弱、资金使用的效率低下、生产成本过高、财务信息滞后等问题,为中石大控股公司分别建立全面预算管理体系、集权与分权相结合的财务结算中心式资金管理、预算与事前、事中相结合的成本控制、集财务、资产管理、办公一体化的财务信息管理等。试图为中石大控股公司建立一套较为完整的、适合其现阶段发展状况的财务管理体制。本文的写作既是对我国高校校办企业改制问题的思考,更是对高校校办企业向现代企业过渡进程中财务管理体制的探求。对指导中石大控股公司财务管理活动有着积极的现实意义。