大数据时代下，信息知识和技术的革新瞬息万变，市场环境与日更新，需求的变化、竞争的压力带来更多的行业机遇与风险挑战。因此现代企业更对企业的内功修炼如人力资源管理更加重视，需要更高的标准及要求，以此提升整体内部管理水平，加强创新能力、变更能力等。人力资源管理中的一项核心板块-绩效考核管理，也应随着对人才的新型要求，受到越来越多的关注度。通过绩效考核管理理论的深入研究和实践探索，绩效考核管理方案制定、工具运用和保障措施等对于公司战略目标的最终实现，企业稳定、高效地发展，提升企业员工工作积极性，提高核心竞争力能够起到非常重要的推动作用。
　　本文以一家汽车铸件制造企业J为研究对象，研究该企业现行的绩效考核管理体系。通过访谈和问卷调查的方式，对J制造企业及其绩效考核情况进行了解，汇总出J制造企业绩效考核现状可能遇到的困难和存在的问题，然后通过系统地分析，探讨思考问题可能产生的背景原因。通过综合查阅相关文献，运用目标管理、关键绩效指标、平衡记分卡、360度绩效反馈等绩效管理工具，结合企业历史背景、内外部环境，在现有的组织机构制度下，匹配J制造企业的发展战略，对绩效考核管理的内容、流程、形式和结果运用进行优化设计，提出有针对性的改进建议，完善绩效考核相关的反馈和保障等制度措施。
　　本文将信息技术、运营管理与人力资源管理相集合，结合文章撰写时期，创新提出员工绩效考核线上管理功能建设，支持员工绩效与部门(车间)绩效挂钩，建立覆盖全企业的数据库网络支持系统，逐步实现员工绩效考核的全过程线上管理，下达绩效指标编制任务，绩效指标编制、审核、填报、评分和反馈等，支持移动端绩效指标审核和打分。从绩效考核着眼，提高管理效率与执行力，从而起到加强员工绩效考核精细化管理，提升员工工作积极性和危机感，改善员工绩效和能力素质，适应企业的战略发展要求。