随着国民经济的快速发展，建筑市场领域的不断壮大，建筑企业面临着巨大的竞争压力。为提高企业核心竞争力，维持企业自身可持续发展，多项目管理代替单项目管理成为建筑企业实现整体战略目标的基石，但发展多项目管理使得建筑企业面临诸多的冲突问题，而多项目资源冲突则是亟待解决的问题。首先，本文总结了国内外关于多项目管理及项目经理的研究文献，结合建筑企业多项目管理具体背景和项目经理的重要地位、具体职责，提出站在项目经理视角上分析与解决多项目资源冲突问题，然后通过阐述多项目管理与建筑企业多项目管理的基本知识，分析引起建筑企业多项目资源冲突产生的因素，为问题的研究提供理论框架。其次，本文对建筑企业项目经理的基本知识进行简单概括，结合项目经理间“鹰鸽博弈”模型横向分析了项目经理与资源冲突的因果关系，明确了资源冲突问题产生与演变的过程，再次证明了从项目经理角度切入解决资源冲突问题的必要性。最后，为在项目经理视角下解决多项目资源冲突问题，本文考虑企业经理与众多项目经理的上下级决策关系，从纵向角度结合Stackelberg理论，并对该理论的研究现状进行分析，在引导项目经理汇报真实项目效益信息的基础上，通过构建主从阶梯激励模型，确定项目预算效益函数，实现多项目资源冲突问题的解决。然后通过算例来展示模型的应用过程，并对该模型进行检验。本文考虑站在项目经理视角下对多项目资源冲突问题进行研究，不仅为建筑企业多项目管理的实施提供了比较完整的理论框架，也明确了项目经理在多项目管理过程中的重要地位与作用，对解决建筑企业多项目资源冲突问题具有一定的实践意义。