2011年以来受欧洲债务危机、全球经济形势不佳影响,企业发展环境瞬息万变,市场需求萎靡,半导体作为人们生活中必不可少产品部件而言‘,发展前景自然不明朗。半导体行业是技术要求高,投资大,回报周期长及市场周期性波动大的行业,行业入行高壁垒导致行业竞争对手少,但都是具有极强实力及规模化的电子企业,企业为求生存的竞争非常剧烈。在这种环境中,恩智浦半导体公司如何在逆境中寻找商机,获得更大市场优势和份额,就有必要提高企业的战略管理水平,而作为企业战略重要组成部分产品竞争战略就是其成功的关键所在,因此本文着重对恩智浦半导体公司竞争战略进行分析研究,通过对恩智浦市场所处的内外部环境具体分析与评价,制定适合公司的产品竞争战略,就显得十分必要。本文结合笔者在读MBA过程中所学到的方面知识,以企业竞争和产品竞争管理理论等为指导,依据收集的有关半导体行业和竞争对手市场经营的有关数据进行研究,将收收集数据与竞争管理相关理论相结合进行综合分析研究。本文分析过程中,运用众多战略管理工具和模型,例如行业竞争五力模型,内外部因素评价矩阵等,对外部宏观环境、行业状况以及公司内在资源配置和综合能力作了阐述；通过SWOT分析模型和战略地位和行动评估矩阵对外部环境和企业内部视力综合评估,并运用定量规划评价矩阵为恩智浦公司选择的产品竞争战略为差异化战略,以及实施战略的有效策略,这些建议有助于企业领导者或管理者在产品战略实施过程中参考。同时,也对我国的半导体企业产品战略制定具有借鉴意义。