随着我国市场经济改革的不断深入,对事业单位传统的管理模式进行改革已经变得愈发迫切。事业单位的薪酬制度改革是事业单位改革中一项非常重要的内容,因为其关系到我国四千万事业单位工作人员的正常工作与生活。M事业单位是一家传统的事业单位,如何在当前改制不断深化的背景下,改进和完善单位的薪酬管理制度,提高单位工作人员的工作积极性,就成为了M事业单位的管理层需要慎重考虑的问题。本文在充分了解和熟悉薪酬制度相关理论的基础上,首先从基本情况、组织结构和岗位及人员结构三个方面对M事业单位进行了简介,之后对M事业单位现行的薪酬制度现状进行了分析。然后借助薪酬满意度调查的调查与分析,找到了M事业单位现行薪酬制度存在四个方面的问题:薪酬分配存在平均主义、薪酬激励没有考虑非经济因素、缺乏科学合理的薪酬考核制度和薪酬制度缺乏公平性。之后,在明确了薪酬制度改革的指导思想、目标、原则和思路后,从工作分析、岗位评价、绩效指标设计、岗位与人员优化调整和薪酬结构设计五个方面对M事业单位薪酬制度进行了具体的改革。最后,为了保障M事业单位薪酬制度改革的方案能够顺利实施,本文提出了三个方面的保障措施:完善配套制度、推行绩效考核和建立多重激励机制。