员工持股计划是让员工持有企业股票、共享企业利润、参与企业管理的一种激励方式。与其他激励措施相比,它具有转换员工角色的特有属性,让员工既是财富的创造者,又是资本的所有者。我国企业使用这种激励措施的时间较晚,对员工持股制度的研究还处于探索中,自证监会在2014年针对上市公司采用员工持股计划出台指导意见后,这种激励方式在我国上市公司中再次迎来了热潮,但大多数公司的实施效果偏离预期。因此,如何制定切合企业自身实际的员工持股方案以及员工持股计划对企业绩效究竟会产生怎样的影响是值得研究的课题。本文首先对国内外研究现状进行了回顾,并梳理了相关理论基础;其次,分析了我国员工持股计划的发展现状及特征;然后选取实施了三期员工持股计划且不断改进持股方案的高新技术企业火炬电子作为研究对象,分析其实施员工持股计划的背景、动因,探讨三期持股方案的主要要素为何进行调整,这也是本文的主要创新点所在,即从方案设计这一角度进行了分析,丰富了研究视角并补充了动态视角方向的研究;再次从财务绩效和非财务绩效两个方面分析持股计划对公司绩效的影响;最后对火炬电子员工持股计划的实施情况进行总结并提出相关建议。根据本文研究得出以下结论:第一,员工持股计划的实施在一定程度上改善了火炬电子的财务绩效;第二,在非财务绩效方面,员工结构与治理效果得到了优化并提高了创新能力;第三,市场环境变化与方案设计会对员工持股计划的实施效果造成较为直接的影响,尤其对于实施多期员工持股方案的企业,要及时对前期方案设计不合理的地方进行科学调整。同时,基于以上研究分析,本文最后提出四点建议:第一,上市公司应进一步重视员工持股计划;第二,应根据企业发展情况,对持股方案设计进行优化;第三,设置业绩考核以实现持股计划激励效果最大化;第四,应将员工持股计划设立为长期有效的激励制度。