随着市场经济的不断发展,我国企业运营模式的全球化、现代化趋势愈演愈烈。企业除了要侵占市场,改变价格策略,更需要注重对成本的控制,怎样做好成本控制以及向成本要效益已经成为当今企业发展和竞争的重点。由于成本的数据和计算量都很大,财务人员处理需要一定的时间,不能及时提供财务信息以供企业决策。如何借助现代化的计算机手段对企业成本进行控制,已经成为世界范围内的主流,全球500强有百分之八十的公司已经采用了ERP对成本进行控制。我国的企业,已部分引进ERP进行成本控制,其中包括农用化工企业。化肥是农业生产的动力,在提高农作物的产量上占据重要地位,但农业生产具有不稳定性,导致化肥的收入不稳定,因此企业更加注重对成本的控制,通过节流来提高利润已经是大多数化肥企业寻求发展地关键。文中选取已应用ERP系统的FX公司,发现FX公司ERP系统的不足之处,分析原因,对原系统进行拓展优化,并提出优化设计顺利实施的保障。本文主要从六个部分进行论述。第一部分,绪论;第二部分是成本控制及ERP相关概述,该部分主要阐述了成本控制、ERP系统及成本控制下的ERP系统,包括成本、成本控制含义、原则和内容,ERP的概念、发展历程和核心管理思想,ERP系统下成本控制的内容及理论基础;第三部分对FX公司ERP系统成本控制的现状进行研究和分析,首先介绍了FX公司的基本情况,接着对ERP系统下FX公司成本控制体系进行分析,包括ERP系统下成本控制制度、流程、目标、成本计划及控制效果,找出ERP系统下FX公司成本控制目前存在的问题,并分析原因;第四部分是优化设计ERP系统下FX公司成本控制的流程,包括优化方案的原则、具体设计及优化效果;第五部分是对ERP系统下FX公司成本控制的优化设计顺利实施提出的保障;第六部分是结论。