受经济危机影响,国际航运市场持续低迷,尽管我国凭借劳动力优势,在传统船舶建造的世界占有率有所提升,但总体上我国造船企业手持订单量严重下滑,普遍面临亏损。在船舶成交价格普遍不高的情况下,如何降低建造成本,缩短建造周期成为主要提高盈利手段,以精益管理为主要方向的船舶企业转型势在必行。借鉴其他建造行业的精益管理经验,拟将代表产品ERP信息管理系统在船舶企业中推广使用。论文主要针对ERP信息管理系统在船舶企业中推广进行研究,阐述了ERP系统中与船舶企业的技术模块、采购模块、仓储模块、生产模块如何结合并推广实施,结合项目管理理论知识以及船舶制造企业特性,分别以项目组织机构,成本管理,进度管理,风险管理等几个方面阐述了ERP项目在浙江造船有限公司实施推广的要求以及管控策略。论文针对实际试运行期间出现的问题提出切实可行的解决办法。研究结果表明,运用项目管理去推广ERP信息化管理在船舶企业运用,可有效提供船舶企业类信息化建设,有力的规避信息化将设对船舶企业的管理风险同时也为在其他船舶类企业实施信息化管理及精益化管理提供一定的经验借鉴。