随着我国整体经济水平的发展壮大,民营企业在经济建设中实现了快速的发展,在推动国家整体经济增长、吸收就业人数、维护社会稳定等方面发挥了重要作用。但是,民营企业作为一个整体,在其蓬勃发展的表面下,却普遍存在着大量个体民营企业存活期极短的现象。据有关数据表明,我国约有60%的民营企业在创立后的5年内倒闭,民营企业的平均寿命只有2.9年。造成这种结果的一个重要的原因是民营企业在内部会计控制制度设计与执行方面存在严重问题,缺乏完善的内部会计控制制度,或者内部会计控制制度形同虚设,致使民营企业发展到一定规模后就开始出现内部管理混乱、风险频发、资金链断裂等严重问题。民营企业内部会计控制主要存在三个方面主要的问题：一是民营企业管理者思想意识问题,尤其是高层管理者大多缺乏必备的企业管理知识,不了解或者不理解内部会计控制制度在企业管理中的重要性；二是民营企业中普遍存在的“人治”而非“法治”的状况,致使制度规定大多沦为一纸空文而得不到有效执行；三是没有符合本企业实际情况的健全有效的内部会计控制制度。因此,提升管理者思想意识,建立健全行之有效的内部会计控制制度是民营企业健康、稳健发展的关键所在。本文以民营企业A集团公司作为研究案列,深入分析其内部会计控制方面存在的问题及成因,依据内部会计控制理论方法和相关法律法规,结合公司生产经营管理的特点和货币资金、采购与付款、销售与收款、成本费用等具体业务流程,对A集团公司的控制环境、内部会计控制制度进行了重新设计和构造,力求使之成为具有适用性、有效性和可操作性的管理制度。本文以主要从内部会计控制制度管理的角度研究改善民营企业管理混乱的症结,期望能够对发展中的民营企业改善经营管理提供有益的参考,对解决民营企业“短命”现象有所帮助,助力民营企业健康、稳健发展。