我国的经济高速发展为企业并购提供了资金上的条件,国内公司海外并购的事件越来越多,但与此相对的是海外并购客观存在的高失败率。对于互联网企业更是如此。本文在理论基础部分回顾了部分当前关于并购动机的研究,并将研究概括分为三类:外部诱因、内部动机及管理者自大的研究。之后分析了我国互联网企业具体的特点。我国互联网企业较少在国内上市,管理者多是创始人,近年来深受投资者青睐,年度的并购规模及跨国并购规模都呈现出先上升后下降的趋势。互联网企业跨国并购的行为特点反映了我国互联网企业的跨国并购动机,从外部诱因来看有政策的影响,同行业的竞争态势;从内部诱因来看有取得新资源、协同效应和多元化战略等;管理者自大促成溢价并购等。之后以具有典型性的“暴风集团并购MP&Silva”案例进行分析,案例中并购企业具有鲜明的互联网企业的特点,并购案件的能够按照时间顺序分析其前因后果。之后系统地分析暴风集团并购动机,事件的外部诱因有政策支持跨国并购、支持对体育行业投资;行业关于版权竞争激烈,有向国外体育产业大量投资并购的趋势。内部动因有暴风集团急于取得版权资源,并购国外体育版权公司有协同效应,公司多元化战略需发展体育板块,利好消息能维持公司股价等。管理者决策方面是创始人权力和大股东持股,他们因自大和维护自身利益的需要促成并购,这些最终导致了溢价并购。然后通过研究并购的短期绩效及长期绩效,与并购动机进行对比。短期绩效来看并购确实有提高股价的作用,但长期绩效中,并购带作为投资难以收回成本,对盈利能力、营运能力及成长能力没有明显的提升作用,并购导致了偿债能力的降低,由此说明此次并购没有实现设想的目标,是失败的并购。最后结合并购动机与我国实际的情况,提出慎重对待外部诱因,理性考虑内部动机,通过监管降低因管理者个人原因可能造成的风险等建议,希望能对其他互联网企业的海外并购分析起到一定启示作用。