伴随经济全球化的发展,我国步入了经济发展的转型阶段,很多低附加值、落后的产业会被渐渐淘汰,新兴的制造业和加工业则会逐步引领国民经济,成为我国重点发展的产业,而对这些新兴产业进行投资则会对我国建筑安装业的发展带来巨大的机遇与市场空间。建安企业薪酬待遇较差,流动性强,人力资源需求量很大,它是建筑行业的分支部分,其工程报价的核心依据为人工成本费用。人工成本在整个工程造价中的比例非常大,所以,怎样构建完善而合理的薪酬机制,有效控制人工成本,这对建安企业的收益和竞争优势的取得来说,至关重要。本文研究重点为吉林省JA集团原有薪酬体系和现有薪酬体系状况,改进与优化原有薪酬机制,以满足该公司现阶段的发展需求。分为六章:第一章,重点讲述了本文的研究背景,研究意义,研究内容,研究方法,对国内外现有理论与实践成果进行了整理,制定了本文的研究框架,为下文研究奠定了基础。第二章,主要对现代企业薪酬体系的有关理论进行了阐述,并讲解了薪酬体系的选择、形式、设计和内容等,并阐述了优化与改进薪酬体系所涉及到的相关理论。第三章,讲解了吉林省JA集团现有薪酬体系状况和其薪酬制度、内部结构等,基于该公司的外部环境与行业环境对其薪酬制度现存问题进行了分析和论述,并提出了问题产生的原因,给出了相关的解决办法与策略,指出了现代企业改革薪酬体系的重要性。第四章,本论文实证研究部分,即对JA企业的薪酬满意程度进行调研分析,以调查问卷的形式来收集该公司员工对于公司现有薪酬制度的满意程度相关数据,并对这些数据进行细致的分析,最终找出对薪酬体系有影响的主要问题与关键因素。第五章,优化与升级JA企业的薪酬体系。根据上述几章的调研与分析,全面升级与优化JA企业的薪酬体系。明确优化目标与原则,设计科学合理的优化方案,根据员工的满意程度与公司现有问题展开有针对性、有目的的升级与优化,并提出切实可行的保障措施,以确保薪酬体系的正常运行。在本文的最后为全文总结与未来展望部分。即对全文分析和研究做出归总,指出本文中的不足,并对未来研究做出展望与预期。