综观国际展览业整体发展现状，欧美发达国家在国际展览业的竞争中占据绝对优势地位，这是和西方发达国家在资本、技术、信息方面的绝对优势分不开的。对于发展中国家来说，随着全球经济一体化的进程加快，展览经济的理念已经为大多数国家所重视，地区经济发展的不平衡虽然影响了发展中国家在展览业中的市场占有率的绝对数值，但是发展中国家经济发展的巨大潜力也吸引了展览这一前瞻性行业，使它们成为国际展览业今后几年继续保持增长的关键因素。中国是当今世界上GDP增长速度最快的国家之一，也是世界第一人口大国，但中国在国际展览业中地位远不能与中国的国际地位相匹配。同时，中国的展览公司也在国外展览巨头的冲击下，经营出现了困难。但是，伴随中国经济的高速发展，中国展览业的发展空间是巨大的。中国的展览公司如何在现有和未来的展览行业竞争环境中赢得一席之地，是中国展览公司面临的最紧迫的任务。　　面对中国加入WTO的冲击，有半个世纪历史的中国展览业将面临新的变化。而在此新的变化中，作为中国展览行业的“国家队”一中国国际展览公司如何发展已经成为当前展览行业所关注的热点问题之一。基于作者在中国国际经济咨询公司对中国展览行业近几年的研究体会认为，有必要对中国展览业的典型企业、拥有中国展览行业的“生力军”和“国家队”美誉的中国国际展览公司的发展战略进行研究，一方面探讨中国国际展览公司今后的发展目标和发展战略，另一方面也可以进一步提升中国国际展览公司的市场竞争力;同时，也为其他国内展览公司的发展提供模式参考。　　为了制定明确、可实施和适合企业的发展战略，需要对企业所处外部环境和其自身能力有一清晰的理解。因此在论文的第一章首先综合分析了我国展览行业的现状。从与展览行业发展密切相关的宏观经济入手，逐一地分析了GDP、进出口贸易、利用外资情况和中国改革开放政策等因素;由此得出了宏观经济的快速发展极大地推动了中国展览行业发展的结论。进而以体现展览业发展状况的展会数量、展览公司、展会面积和出租面积、展会收入等方面入手，分析和研究中国展览行业的发展现状，并由此揭示了中国展览市场的现状特点。　　第二章在充分理解中国展览行业发展现状和发展特点的基础上对中国展览行业的典型公司、被誉为中国展览行业的“国家队”和“生力军”的中国国际展览公司发展历史和现状进行了细致和深入的分析。主要从公司近三年的财务指标入手，分析了其收入状况、盈利水平等;同时对公司现有资源状况包括场馆、人力资源和展会等进行了分析和研究。并将公司业务划分成组展业务、展场经营与相关服务业务、工程特装修业务等，分析了各业务的发展状况以及其在行业内的比重和优劣势;以此为基础，评估了公司各业务在展览市场中的地位以及公司的能力和素质;同时与国内外著名展览公司进行了比较与研究，发现了其现存的主要问题和与国外公司之间的差距;并探究了各项业务处于劣势的原因;初步分析了中展公司今后面临的主要任务。　　在明确了展览行业发展现状、行业现状特点、中展公司自身所具有的能力和面临的主要需要解决的问题和今后需要完成的任务基础上，在第三章通过对比分析的方法，以国外先进国家展览市场和展览公司发展历史、发展现状以及趋势为借鉴，以此评估出中国展览行业所处的发展阶段和今后可能的发展趋势。同时，比较详尽地分析了互联网和电子商务在今后可能对展览业务的影响。由此明晰了中国展览行业今后5-10年的行业整体规模、竞争态势和各项业务所需要的关键成功要素。　　通过中展公司面临的外部环境和条件分析、中国展览行业发展趋势和中展公司目前所具有的自身能力和素质分析与研究以及公司当前各项业务所处的市场地位，在第四章结合内外部分析与研究的结果，结合企业的优劣势以及企业相关利益体的夙求，运用SWOT分析的方法从企业整体的角度分析了目前中展公司自身所具有的优势和劣势;以及所面临外部环境的机会与挑战。在此分析研究的基础上提出了中展公司发展战略选择和业务组合。并在充分分析了中展公司可能的发展方向、自身能力、面临的主要认为和外部环境的机会之后，提出了适合中展公司的远景目标和分阶段战略目标;并且分阶段、分业务地提出了战略实施的重点和具体措施。　　根据既定战略的要求和面临所需要解决的问题，在第五章论文重点分析和提出了为了实现既定的发展战略所需要的保障体系，即需要从两个主要的方面进行相应的调整以满足和支撑公司发展战略。一方面是组织机构调整。在这个部分从组织机构与战略的关系着手，同时研究和分析了国内外成功经营的展览公司组织机构设置案例，并得出了一些启示。再按照既定的中展公司战略设计的要求，提出了中展公司组织机构调整的方案。另一方面是业务流程。在这个部分论文从需求分析开始，分析了合理的业务流程对企业经营的重要性。在此基础上，结合既定的中展公司发展战略就中展公司业务流程设计的具体目标进行了分析。同时，也研究了国内外展览公司业务流程设计方面的成功经验。之后、提出了适合中展公司既定战略的业务流程设计方案。　　本文的特点在于，运用比较严谨的研究分析框架，在充分理解战略管理内涵、类型和实施条件的基础上结合典型企业一中国国际展览公司，将理论与实际案例紧密地结合在一起，并通过实证研究、国内外差距分析、对国际国内先进经验的借鉴等方法和各种战略分析工具如SWOT分析、PEST分析和BCG矩阵等来解决实际问题，这是本论文的核心内容也是本论文的突出特点。