近年来,能源日趋紧张,国内外石油公司用户开探、钻探的业务大幅增加,导致特种水泥业务的需求在大幅上涨,市场订单急剧上升,我公司的生产己无法满足市场的需求。加上经济全球化,外资跨国巨头水泥生产企业纷纷抢滩西部水泥市场,我国西部中、小水泥企业由于技术装备差、不能形成规模经济、加上资源浪费严重和粗放式经营、高成本运作,产量以及其他方面均无法达到国内外新工艺水泥企业的先进水平。如何摆脱现有的这些矛盾,抓住当前的机遇,提高企业快速反应的能力,取得成功和发展,是西部中、小水泥企业急需解决的问题。本文以成都JH公司为例,结合当前JH集团水泥业务的发展背景,通过笔者的市场调查、亲身参与、访谈、各类财务以及资金报表分析,结合战略管理、品牌管理等知识,用图表分析法、PEST、SWOT、调查分析法等,从成都JH公司的外部内部环境多方面进行了客观、详尽的描述。论文的第二章对公司背景进行了描述,并从价值链以及公司品牌、技术开发、生产、营销体系、市场环境、国家政策等方面企业的机会和威胁、优势和劣势进行分析,提出了成都JH公司需要解决的问题。论文的第三章,通过多种经营方式的对比,确定成都JH公司水泥发展路径为扩建厂和外包厂两种途径。一方面,对成都JH公司当前的生产工艺条件、供电、供水、运输、资源等情况以及扩建到年产30万吨特种水泥生产的方案进行了分析;另一方面,对外包H特种水泥厂的技术力量、市场情况、物流、资金流等方面进行了调查。论文的第四章,通过对比扩建厂和外包市场调查情况、利润对比分析、管理模式对比分析、管理进度对比分析、投资对比分析、影响对比分析,建议成都JH公司在当前的情况下应采取的发展路径。论文的第五章,对落实外包生产的实施提出了建议实施意见。目前,尚没有涉及到成都JH公司水泥业务发展路径比较研究方面的报告和文章。本论文的这些研究,一方面为成都JH公司特种水泥业务发展提出了可行的建设性指导和参考,为企业减少成本运作和提升竞争优势,创造更大的目标效益;另一方面,也希望能为同行业的水泥发展业务提供一些借鉴或启发。