人力资源是知识经济时代的宝贵资源，也是企业生存和发展的关键性、战略性资源。它对企业经济利润的增长和企业竞争力具有决定性的意义。所以，人力资源管理在企业管理中有着举足轻重的地位，而薪酬管理又是人力资源管理的核心问题。如何通过科学、合理、有效的薪酬体系来吸引，保留和激励优秀的人才，以达到保持和提升企业核心竞争力，更是现代企业界关注的焦点。YUZU公司是一家从事服装代理销售的公司，经营打造台湾著名品牌女装，拥有该品牌在成渝地区的代理专卖权。在该企业的快速发展过程中，企业的人力资源管理已成为制约其发展的瓶颈因素，尤其是薪酬问题更为突出，员工们因此感到不满，怨声载道，公司士气低下，组织绩效急速下滑。笔者针对这一实际问题，深入企业调查，研究而创作了本次薪酬体系再设计。本文除前言和结束语外共分为五个部分，第一部分是现代薪酬设计的相关理论的综述，介绍了薪酬、薪酬管理及薪酬体系设计的理论基础，这一部分是对YUZU公司薪酬体系再设计的重要理论基础，第二部分简要介绍YUZU公司的概况和人力资源状况，深入分析YUZU薪酬制度现状，找出问题所在，以便有针对性地设计新的薪酬体系，第三部分主要介绍了薪酬设计前的准备工作，包括工作分析、岗位评价及薪酬调查等工作，第四部分是在前述理论的指导下，结合YUZU公司实际，设计出新的薪酬体系，第五部分是新的薪酬体系的运行简介和评价。本文的最终结果，不仅为YUZU公司设立了一套科学合理的薪酬体系，规范了该公司的薪酬管理办法，还让该企业的管理者们从中获得了现代薪酬管理的理念和方法，而且也使本人受益匪浅。但由于时间和学识所限，必然还有很多不足之处，望各位老师和同学批评指正。