在当下的知识经济时代,企业的人才管理逐渐成为促进社会进步和企业发展的核心要素,整个社会对于人力资源管理成为竞争优势的主要来源形成高度认同。企业的管理者开始关注人力资源在战略和文化中起到的决定性作用,重视人力资源对于企业生存和发展中起到的内部凝聚力和推动力,重视人力资源在市场竞争中起到的核心作用。合理选人、育人、用人、留人是人力资源将挑战转化为机会的核心动力,企业人力资源管理中的“选人”——招聘是非常重要的环节,它是企业获取高素质人才的主要途径,也关系到人才作用的发挥和企业效益的增长,关系到企业发展愿景的实现和未来的长远发展。作为地产行业快速发展的一家企业,大梁集团在高素质人才获取上面临着极大挑战:人员招聘成本逐步提升,人才与企业、人才与岗位的匹配度低,越来越难以获得优秀人才等等。只有通过有效的招聘过程,才能为企业持续输送与企业战略、文化相匹配的优秀人才。因此,如何在现有招聘体系的基础上,选拔和招募合适优秀的人才,降低招聘成本和人力内耗,是企业亟待解决的重要课题。本文以大梁集团招聘管理体系为研究对象,首先回顾总结了招聘管理相关的理论与工具,运用工作分析法、调查法对大梁的招聘体系进行全方位的诊断分析,找出大梁集团在人员招聘上存在的主要问题,包括招聘工作准备不充分、面试缺乏整体概念、选人标准不科学、招聘渠道单一、招聘系统缺乏评估的一系列问题,针对上述问题结合招聘管理的理论,设计适用于大梁集团人才需求现状的优化方案,并提出确保该体系顺利实施的相应保障措施,具体包括完善招聘制度、优化人力资源规划、建立胜任素质模型、完善评估环境等等。从而优化和改进大梁集团招聘体系,并对房地产行业内其它企业招聘体系优化研究提供参考和助力。