从改革开放初期的不相关多元化热潮开始,中国企业经历了聚焦主业的相关多元化发展,再迎来今天VUCA时代由技术创新、产业融合与数字经济所带来的以“跨界经营”为特点的行业多元化热潮,行业多元化被时代赋予了新内涵的同时,也面临着新的挑战。由此产生了一个具有重要理论和实践价值的问题:在VUCA时代,什么因素会影响中国企业跨行业多元化发展?纵观多元化研究的理论脉络,学者们从不同的视角对多元化的动因、与企业绩效的关系等进行了大量的研究,理论研究的发展趋势是更多地关注多元化决策的微观基础以及更强调理论整合来解释战略决策的复杂性。然而,在基于高阶梯队理论的研究中,对作为多元化决策主体的TMT内部结构关注度不足。鉴于此,本文借鉴国内外已有研究成果,结合中国企业的现实背景,将行业多元化研究与高阶梯队理论和注意力基础观整合,探讨了TMT内部的两种类型断裂带（基于社会人口特征的关系断裂带和与工作相关的任务断裂带）对企业的行业多元化战略的影响关系与作用机理,具体提出了以下几个问题:（1）中国企业TMT的内部结构,尤其是断裂带,如何影响企业的行业多元化?不同类型的TMT断裂带对企业行业多元化程度是否有不同的影响作用?（2）TMT断裂带如何通过塑造企业整体战略注意力进而影响行业多元化?TMT注意力宽度与企业行业多元化程度之间的关系如何?（3）CEO两职合一、前期绩效对TMT断裂带与注意力宽度及行业多元化之间的关系会产生何种影响?冗余资源如何影响注意力宽度与行业多元化之间的关系?为回答上述几个问题,本研究搜集了2008-2018年中国医药制造企业的相关数据,在样本期间内获取了涉及85家医药制造业上市公司的346个非平衡面板样本进行分析,利用Stata 15.1等统计软件,对研究变量进行描述性统计、相关性分析与多元回归分析等,主要得到以下研究结论:（1）关系断裂带对企业行业多元化程度为抑制作用。TMT内部基于社会人口的生理特征属性多重聚合形成的子群体,产生子群内高度认同、子群间高度分化的现象,影响了TMT的信息共享,难以形成TMT的共同注意力,因而对企业的行业多元化程度有所抑制。（2）任务断裂带对企业行业多元化有促进作用。TMT任务断裂带虽然也形成了群内认同、群际分化的子群体,但群际冲突的任务属性客观上增加了TMT的注意力宽度,从而使得TMT任务断裂带对企业的行业多元化程度发挥了正面的积极影响。（3）TMT注意力宽度越宽,企业的行业多元化程度越高,企业的多元化决策是TMT有限的关注能力之下的产物。（4）TMT的注意力宽度在任务断裂带、关系断裂带和企业行业多元化程度的关系中间发挥部分中介的作用。（5）CEO结构位置对TMT断裂带与行业多元化之间程度的关系有不同的影响,即CEO两职合一削弱了TMT关系断裂带与企业行业多元化程度之间的负相关关系;但对TMT任务断裂带与企业行业多元化程度之间关系的影响不显著;同时CEO两职合一削弱了这两种类型断裂带与TMT注意力宽度之间的关系。（6）当企业前期绩效越来越差时,TMT任务断裂带与TMT注意力宽度、行业多元化程度之间的正相关关系均得到了增强。（7）组织冗余资源增强了TMT注意力宽度与行业多元化程度之间存在的正相关关系。通过对上述研究问题的回答,本研究主要有以下几个方面的研究贡献:首先,基于高层梯队理论,本文从TMT的内部结构特征角度为企业行业多元化行为提供新的解释。团队的内部结构特征会影响成员间的信息共享、群体互动和竞争博弈,使其能够更为有力地刻画和预测团队中“和而不同、同而不和”现象对群体决策的影响。有鉴于此,本文通过检验团队断裂带这一内部结构特征对企业行业多元化的影响,从而丰富了已有关于高层管理团队影响企业多元化的文献的研究。其次,整合高层梯队理论和注意力基础观,本文为企业行业多元化行为提供了一个微观层面的解释机制,本文引入注意力宽度这一微观层面的概念作为TMT断裂带影响企业行业多元化的中介变量,将能有力地阐释TMT特征影响多元化行为的具体过程。最后,本文通过检验注意力配置结构的影响因素从而为注意力基础观情境化做出贡献。本文除了考察TMT这一核心参与者的内部结构特征对企业注意力宽度的直接影响,还进一步探讨了CEO结构位置（两职合一）、规则（前期绩效）分别与TMT这一核心参与者的内部结构特征（任务断裂带和关系断裂带）对企业注意力宽度的共同影响,这为刻画并细化注意力配置影响因素之间的相互作用关系提供了证据。此外,本文的研究结论对企业的TMT合理配置和行业多元化管理实践具有一定的借鉴和指导作用。最后,本文还指出论文的不足之处,并对未来研究方向进行了展望。