外部环境是存在于企业之外、企业不能控制、却能对企业决策和绩效产生影响的外部因素的综合。在市场经济中,准确把握环境现状及预测未来变化发展,利用环境中有利于企业发展的机会,避开环境中对企业不利的威胁因素,是企业战略管理的首要任务。本文从产业环境、人口环境、经济环境、国际环境、政治法律环境和社会环境等六个方面介绍、分析了我国网球产业发展面临的宏观环境。本文从俱乐部组织结构,俱乐部资源以及俱乐部宣传活动和宣传方式三个方面,对俱乐部的内部环境进行了系统的描述和分析。研究了俱乐部的财务、组织、实物、技术等有形资源及人力、创新、声誉等无形资源,最后列出了俱乐部对外宣传活动和宣传方式。从组织结构看,目前临沂滨河阳光网球俱乐部的组织结构采用的是直线型结构;从资源方面看,俱乐部资源拥有较好的有形资源和无形资源;从宣传活动和宣传资源看,俱乐部通过多种宣传活动和宣传方式来提升自己的知名度。本文阐明了临沂滨河阳光网球俱乐部面临的机会与威胁,指出了俱乐部自身的优势与劣势。俱乐部的优势是具备场馆优势、人力资源优势和校企合作优势;俱乐部的劣势表现在发展历史相对短暂,资历较浅,品牌效应不足,客户资源不足,教练员缺乏教练资质;俱乐部的机会包括国际机遇,国内机遇及政策机遇;俱乐部面临的威胁表现在竞争者威胁、进入者威胁、替代品威胁、购买者威胁、替代品威胁及供货商威胁等五个方面。通过以上对网球产业及临沂滨河阳光网球俱乐部内外部环境的分析,从六个方面详细阐述了临沂滨河阳光网球俱乐部的发展对策。第一、聘用优质教练,开展多项培训;第二、提高管理者素质,积极开展商业活动;第三、加大宣传力度、培养群众消费意识;第四、经营网球产业,拓宽创收渠道;第五、加强网球教练培训,稳定教练员队伍;第六、提升文化底蕴,拓宽宣传渠道。