现阶段,我国医疗卫生机构的改革大大加速了医疗行业的市场化进程,公立医院与民营医院之间的竞争愈演愈烈。2015年《关于城市公立医院综合改革试点指导意见》中指出,要进一步推进公立医院改革,加强医院信息化建设,强调公立医院发展的持续性,追求公立医院品质的卓越性。公立医院是我国事业单位的重要组成部分,要想在行业竞争中处于有利地位,并且保证医院能够承担起解决民众基本医疗问题的责任,需要医院在提升医疗水平的同时,不断加强其内部控制。当前公立医院的医疗技术水平突飞猛进,其在临床中的广泛应用,极大地促进了医用耗材使用量的增长。医用耗材是医院除药品以外的第二大费用支出,且每年的种类和费用增长量均呈上升趋势,是医院顺利进行医疗服务活动的保障。然而,目前大部分医院对于医用耗材的流转控制不够重视,信息化建设相对滞后,导致成本虚高、价格失控现象频发,使广大患者承受着较大的就医负担。因此,无论是以降低广大患者的就医成本,或是以减少公立医院的服务成本为出发点,信息化建设都是加强医用耗材流转控制的有效手段。BYFY是区域内信息化建设起步较早、效果较好的公立医院,本文以BYFY为研究对象,运用文献分析法、案例分析法和实地访谈法,在总结相关文献的基础之上,结合该医院的具体情况,针对其当前信息化环境下医用耗材流转控制中存在的使用监管不到位以及缺乏供应商平台的缺陷,为该医院提出改进措施。本文的内容主要分为五章。其中,第一章为绪论,主要针对本文的选题背景、意义、相关文献综述以及主要研究思路、研究内容等进行阐述;第二章对医院内部控制相关理论进行介绍;第三章进行案例分析,介绍BYFY的基本概况,分析医用耗材流转控制现状,找出问题;第四章主要针对第三章提出的问题,从内部控制五要素角度入手,提出进一步的改进措施;第五章对上述内容进行简单总结得出研究结论,并进一步提出对策建议。本文通过深入的分析,得出医用耗材在流转中的有效管理方法。即在运用信息技术的基础之上,进一步完善医院管理信息系统,加强公立医院的内部控制及相关制度建设,以提高医院管理效率,减少医院资源浪费,降低患者就医费用,并为类似医院医用耗材流转控制的完善和改进提供参考。