质量是企业的灵魂，关系到企业的生存与发展，随着市场经济全球化的发展，客户对质量的要求和期望值越来越高。供应商质量管理给企业带来了新的机遇和挑战，如何对供应商实施有效的质量管理，如何提升供应商的质量能力，以增强整个供应链的竞争实力，逐渐成为公司比较关注的重点。　　 本课题从天津阿尔斯通水电设备有限公司目前所面临的供应商质量问题为切入点，在广泛搜集和查阅国内外供应链管理和质量管理的理论知识的基础上，运用供应链质量管理理论和模式对公司的供应商质量管理中存在的问题进行剖析，提出了改进的研究方案。从供应商的选择、质量文化的建设和推行、战略合作伙伴关系的构建到供应商的过程质量控制、质量管理体系、质量持续改进等方面进行强化管理。以全面质量管理为基础，实施持续不断的PDCA循环改进。通过质量管理开发供应商和提升其的能力，从而提升整个供应链的产品质量。　　 通过对天津阿尔斯通水电设备有限公司供应商质量管理的改进可以有效的改善公司的供应商质量管理水平，并能从以下两个方面提高天津阿尔斯通水电设备有限公司的市场竞争能力，一是提高了客户满意度，二是降低了公司的低劣质量成本。