在深圳旅游业快速发展的大环境下，深圳旅游仍然存在发展后劲不足，资源创新难度增加，产品结构有待完善等诸多问题。为了寻求这些问题产生的根源，就有必要对深圳旅游业的市场结构、行为、绩效的现状进行了解，明确深圳旅游业在全国的地位和角色，找出产业组织中的不合理因素，进一步促进旅游产业各部门的协调发展。这不仅有助于政府有关部门制定旅游经济与产业政策时进行参照，也有助于旅游企业了解整个行业状况和竞争对手的现状，找出自身发展的优势和劣势，更好地经营和发展。　　本文正是基于此，运用SCP的分析范式分析了深圳旅游业的三个重要组成行业—酒店业、旅行社业和景点业，从市场行为、市场结构、市场绩效对旅游产业组织的现状进行实证分析研究，最后运用SSM方法与全国旅游业进行整体动态对比分析。SCP方法分析了旅游产业内部三大子行业的结构、行为、绩效现状，并从产业组织角度了解其产业现状产生的根源，可以说是微观尺度上对旅游产业内部各子行业的结构与绩效的核算。SSM方法是分析产业部门总体结构的合理性，这个方法具有综合性和动态性，主要是对实证分析的验证，从宏观尺度上对旅游产业发展评估，并反映出各部门的优劣势。　　在SCP分析中发现：低市场集中度的、产品差异化程度不高的酒店业和旅行社业，价格竞争激烈，削价竞争严重，绩效水平低；集中度高、差异化比较显著的深圳景点业门票价格相对稳定，各项经济指标都相对较高。　　在SSM分析中发现：深圳各个旅游创汇部门总体结构还是比较合理，总体创汇额占全国旅游业创汇总额比重很大，但和全国整体水平比起来在竞争力、发展速度和发展后劲上都存在不足。旅游业整体的发展增速已经略低于全国水平，除了商品销售业、长途交通具有非常强的竞争力外，其余部门的竞争能力不强。为了使深圳的旅游创汇产业能够健康、持续、稳定发展，今后应采取的主要措施包括：继续强化商品销售和长途交通部门的主导地位，稳定并增强其创汇能力；积极探索住宿、饮食、市内交通、娱乐、邮政电信、旅行社等部门的衰退原因，利用良好的基础，积极寻求政策性倾斜和资本支持；加强景点业的进一步开发，提升其国际吸引力。