高校改造工程是现代化高校发展的重要组成部分,而对改造项目的合理有效管理是保障教师日常教学、科研、日常生活和学校发展的重要工作。在近几年高校办学规模不断扩大的情况下,为满足日常的教学,校园内的基础设施建设也越来越多。但不可忽视的是有很多老建筑物和各种辅助设施已经失修多年。因此,近年来,高校在发展过程中随着新建筑的不断建设,同时也面临着老建筑的整修和改造任务。如何在有限的投资计划的限度内有效地控制改造项目的资金,最大限度地降低改造项目的成本,有效地避免造价管理的失控,已成为新形势下高校后勤管理中基础建设部门面临的新挑战。高校改造工程有其自身的特点,主要是非经营性的,建设时间紧迫、集中。施工场地受限并且项目琐碎,涉及技术工种多等。这些特点决定了高校改造工程在施工过程中难度大、施工周期紧、涉及技术众多、风险大等特点。这就决定了高校改造项目的成本控制存在着较多不确定因素,困难较大,需要参与改造项目管理的人员有较好的专业素养。为了更好地控制工程造价,找出影响造价的因素是关键。本研究通过对文献的研读和与专家及相关人员的交流,并利用扎根理论识别出影响高校改造工程造价的潜在因素,得出影响高校改造工程造价的因素主要为:投资规划不明确,设计方案不完善,招标程序不严谨,施工因素不确定,竣工结算不严谨;然后利用AHP层次分析法确定每个影响因素的权重并进行排序,依据以上得出的结论提出解决方案,主要围绕以下几个方面对控制改造项目的成本提出合理化建议:注重总体规划,完善决策计划,完善项目成本控制方案。通过投资估算,优化项目设计方案,提高设计质量,制定投标制度标准,精心编制工程量清单,加强合同管理,控制工程变更,严格审核竣工材料,完成竣工结算,最后通过S学院经管中心改造的实际案例,总结了该项目对于改造工程造价控制的成功经验。