传统的甘特图、CPM/PERT方法在线状工程的应用中有很多局限。甘特图不能表明活动之间的逻辑关系，提供的信息有限。CPM/PERT网络图可能变得过于庞杂而失去意义，不利于从上到下的沟通与交流，从而使计划流于形式。出现变更以后，网络图不易更新，且更新后不便继续用于施工管理中。于是出现了针对线状工程的进度计划方法即：线性计划方法（Linear Scheduling Method，简称LSM方法）。通过LSM方法与甘特图、CPM/PERT方法的比较研究，找到更符合线状工程特点的进度计划。解决当前进度计划破坏施工连续性，不易更新，不易理解的问题。本文的研究对象为线状工程，它有连续性、平行性和均衡性的特点，进度计划需要同时反映活动的时间和地点信息，而甘特图、CPM/PERT方法只能反映时间信息，这也是LSM方法和传统进度计划方法最大的不同。本文通过对LSM方法与甘特图、CPM/PERT方法在编制方法、直观性易懂性、更新性及资源优化方面的比较研究，得出甘特图、CPM/PERT方法在线状工程应用中的局限性所在，LSM方法在线状工程中应用的优势，打破甘特图、CPM/PERT方法在线状工程应用中的主导地位。相比以往对LSM方法研究的创新之处在于：第一，画出LSM方法的前锋线，使其能在空间上清晰的表示施工的进展情况，比甘特图和CPM/PERT方法只在时间上表示更加具体形象。第二，用专门的线性规划软件LINGO软件解决资源优化的模型，比以往采用遗传算法解决优化问题更加简单，更易掌握，符合LSM直观简便的特点。研究结果表明，LSM方法比甘特图、CPM/PERT方法更适用于线状工程。首先，LSM方法超过CPM/PERT方法的最大的优势在于其直观易懂表示方法，它准确的同时描述了活动的类型、活动发生的时间和地点，不破坏施工的连续性，使管理人员之间易于交流和理解，这是甘特图、CPM/PERT方法无法达到的。其次，LSM方法的更新比甘特图、CPM/PERT方法更加简单，没有CPM/PERT方法那么繁琐，使得更新后的计划能够很好的应用于之后的施工实践中，避免了计划流于形式。最后，LSM方法的资源均衡优化可用操作简单的Lingo软件实现。