从1992年第一篇平衡记分卡论文在美国发表以来，平衡记分卡已由绩效管理工具逐步发展为战略管理工具。在发达国家，平衡记分卡在企业及许多非营利组织的应用中取得了巨大的成功。平衡记分卡进入我国后，在企业得到了广泛的实施。现国内房地产企业由于其开发资源——土地的独特性，使这类企业在管理的科学性和客观方法使用上，存在不少阿题，研究和改进房地产企业绩效评价方法及战略管理实施显得必要。本论文从战略管理的有关概念入手，比较了较有代表性的几种管理方法，重点阐述了以平衡记分卡方法为原理绘制战略地图来支持企业及所有员工明确公司战略并细化战略实施的方法，并分析了房地产业的环境和现状，以昆明XX房地产公司为例，全面分析了XX房地产公司的行业背景、存在的问题然后根据平衡记分卡的原理，从顾客、流程、学习与成长、财务四个角度，把战略目标分解成具体的、可操作的指标，最终形成了对XX房地产企业战略地图的构想。本论文是对房地产企业如何使用绩效评价方法渗透并扩散为企业战略实施的探索和创新，通过分析平衡计分卡在战略管理中的实施流程及战略地图的绘制，说明了平衡计分卡战略地图在企业新战略实施中的重要作用。本论文是对平衡记分卡理论应用的拓展性研究，该研究论文对作者本人的工作、企业的发展有着一定的指导应用价值，对其他企业单位战略管理实施也具有一定参考价值和借鉴意义。