工程质量关系着用户的生命和财产安全,是建设方投资回报与否的关键,以及施工企业交付工程成果好坏的重要指标。而作为形成工程项目最终成果的关键过程施工阶段,往往由于组织施工不合理、控制措施不到位、监管和执行不严格等原因,导致整个工程项目的质量水平下降,严重的会给用户带来巨大损失或是酿成质量事故。因此,如何结合实际情况和利用仅有的资源,更好地抓好工程项目质量控制工作,是摆在任何企业面前的急切而又现实问题。本文在借助前人研究成果的基础上,综合运用项目管理学、质量控制原理及标准、统计学等多领域理论知识,对长庆油田榆林中转站综合楼及库房等配套工程项目涉及的整个过程、各个环节进行调查分析,利用层次分析法对影响质量的各类因素进行归类细化,利用因果分析法建立了控制工作流程的质量控制链,结合定量指标和定性指标相结合的方法,提出施工前准备、施工过程、竣工验收主要阶段具体的质量控制措施,从而保证质量控制目标的实现。同时,通过对工程项目的质量成本构成分析,协调质量、成本、进度控制的矛盾关系,跟踪评估项目质量控制情况并提出改进意见,以此来探讨项目管理、全面质量管理理论的有益实践与应用,对企业加强工程建设项目的质量控制和实施标准化运作的有一定借鉴作用。