随着时代的变迁,人力资源管理在企业管理中的地位越来越重要,人力资源管理的内容也随之发生了质的变化。人力资源管理开始之处仅仅从事最基础的工作,如发工资、管理员工档案等,但是随着人力资源管理在企业管理中地位的逐渐提高,人力资源管理的实际作用也发生了质的变化,形成了人力资源管理的传统六模块:规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。随着市场竞争的全球化和高科技产业化,人才毫不例外的成为企业保持竞争优势的核心资源,人力资源管理的内容和职责也随之再次发生质的变化,基于此战略人力资源管理和人力资源三支柱模型头角逐渐展露,渐渐地成为国内外企业人力资源管理追求的新模式。本文通过阐述C跨国公司2015年第一次人力资源管理模式的变革和2019年第二次人力资源管理模式的变革过程和变革细节,剖析了 C跨国公司人力资源管理的战略变化并分析了当前人力资源管理模式的组织框架问题、招聘模式失效、培训平台使用效率低和区域划分等问题,通过研究战略人力资源理论和人力资源三支柱模型,找到了当前人力资源管理问题的解决方法,与问题一一对应给出了具体的解决方案,为C跨国公司人力资源管理模式变革提供了一套可行的、高效的优化方案。本论文的研究有十分重要的现实意义,通过研究战略人力资源管理理论和人力资源三支柱模型,结合C跨国公司的实际案例提出了优化方案,该方案首先可以解决C跨国公司当前人力资源管理的一系列问题,更重要的是该方案优化了 C跨国公司人力资源管理模式,使人力资源管理符合公司发展的战略需求,从人才方面为公司的竞争提供保障,助力企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。本论文由六个部分组成。第一部分的绪论包括研究背景、研究意义、研究方法和研究内容,阐明符合企业发展的战略人力资源管理理念和人力资源管理模式对企业的生存与发展具有重要意义。第二部分阐述了战略人力资源管理理论和人力资源三支柱模型的内涵,具体有战略人力资源管理的内涵和特征、人力资源三支柱模型的介绍和各支柱的含义、人力资源三支柱之间的互动关系和人力资源三支柱的构建要素。文献综述部分包含国内外关于战略人力资源管理的文献研究现状。第三部分重点介绍了 C跨国公司的基本情况、亚太区域人员的结构和亚太区域人力资源部门的组织框架。第四部分着重阐述了 C跨国公司第一次人力资源管理模式变革和第二次人力资源管理模式变革的过程、具体变革内容和变革后新出现和依旧存在的问题。第五部分针对第二次人力资源管理模式变革后出现的组织框架问题、招聘模式失效、培训平台使用效率低和区域划分等问题,结合人力资源三支柱模型理论和战略人力资源理论提出了优化建议。第六部分是论文的总结概述,有对本文的研究的总结和启示,也包括变革的潜在风险和防范措施以及对论文的研究不足做了提示并且也对提出了未来的研究方向。