赣州市作为江西南部的重要城市,近年来随着中央振兴原苏区的支持政策的出台,当地经济正在快速发展,但是其落后的资本市场正掣肘着经济的发展。建立一个自己的区域性场外市场,提高资本流动效率,解决中小企业融资难的问题,促进区域经济发展显得尤为重要。文章即以建立G股权交易中心为研究对象,通过商业计划书的形式,运用战略管理、营销管理、财务管理等理论知识,结合调研访谈等资料,提出G股权交易中心的建设方案并对其今后的发展进行规划研究。文章首先介绍了国内外场外市场的发展现状,通过目前场外市场的发展趋势指出建立G股权交易中心的必要性和紧迫性。然后对赣州的区位优势及区域经济发展情况、资本市场发展现状进行了介绍,通过统计资料分析了其市场需求,认为赣州及周边地区潜在挂牌企业资源众多,G股权交易中心有着巨大的市场需求,进一步论证了建立G股权交易中心的必要性和可行性。随后,文章介绍了G股权交易中心的基本情况,在此基础上进行了SWOT分析。接着,通过STP营销策略分析法选择了细分市场并进行了市场定位,同时运用4P理论确定了营销组合策略。最后,文章对G股权交易中心的资金来源、收入、成本、利润等情况进行了分析,明确了其盈利的基础,并分析了G股权交易中心的风险从而提出了相应的应对措施。通过上述分析可知：1、赣州及周边区域有着大量的中小企业,目前虽然存在着竞争但竞争不充分,尚有细分市场可以挖掘,G股权交易中心的市场空间仍然很大；2、预计G股权交易中心80%以上的收入将来自与融资相关的服务,所以其盈利的基础在于拥有大量的挂牌企业并为其提供融资服务,财务分析为G股权交易中心今后的发展规划明晰了方向；3、赣州及周边地区的经济现状和盈利基础决定了G股权交易中心必须开发出符合当地实际情况的产品和业务,多元化的股东构成和高效的核心团队将是其开发产品和开拓市场的坚实保障。相信通过商业计划书的阐述能够使投资者对G股权交易中心有更全面的认识,也希望这将有助于G股权交易中心的成功运营。