互联网技术的发展使得整个社会面临着变革得重大改变,其中最重要的就是大数据技术的出现。大数据技术越来越被应用在企业中,它带给企业的好处直观的体现在:可以扩大企业数据存储量,深度分析挖掘数据背后意义,提高数据质量,加强行业竞争力,促进企业结构优化转型升级,建立跨地区战略业务单元。随之而来的就是要解决跨地区带来的财务信息交流滞后,成本过高,效率低下的问题。于是财务共享服务中心应势而生,这种新兴的分散高效的管理已经被许多世界知名公司推行和应用。它能够有效处理因集团规模壮大带来的一系列问题,健全控制监督系统,降低管理成本,不断提高服务质量和效率。ZX公司可以说是我国第一批实践财务共享的企业之一,在实施财务共享服务前,ZX公司主要以传统的财务管理方式为主,发挥财务会计传统职能,而后在实践中经历了由财务集中到共享再到财务云模式的转变。在研究ZX企业财务共享服务中心运营管理时,采用了案例分析法、文献研究法和分析归纳法结合的方式,首先介绍ZX企业财务共享服务中心成立的背景和动因以及经历的三个阶段,然后从制度管理、质量管理、绩效管理和风险管理等方面研究ZX企业财务共享服务中心运营水平,总结其中发生的问题,如人员离职率较高、存在风险隐患、绩效考核方法单一等。最后针对问题提出完善组织结构加强人员管理、加强风险排查、健全绩效考核体系、加强服务信息平台建设等优化措施。以期能以ZX企业的案例为例给予其他企业一些建议,更好的提高财务共享运营管理水平。