本文以德国豪华有限公司为研究对象，运用营销学的理论，采用调查的方法，对它在中国市场的战略展开了详实、深入的分析。　　德国豪华有限公司是一家典型的机械制造企业，是世界五百强企业之一，德国巴高克集团的全资子公司。选择德国豪华有限公司作为研究对象出于两方面的考虑:第一，它与中国许多重工业企业一样，为百年老厂，历经时代变迁。第二，它的国际化战略起步较早，其中一些经验可为中国企业制定国际化战略计划起到一定的借鉴作用。　　本文主要分四个部分:一.德国豪华公司的基本情况。二.中国市场环境分析。三.进入中国的市场营销战略。四.对中国企业的启示。　　抓住机遇，提高企业在国际市场中的竞争力是摆在每个中国企业家面前的一个紧迫课题。本文的目的是通过研究剖析德国豪华有限公司进入中国市场的战略步骤，给中国企业家以有益的启示。　　在生产上注重开发，有强烈的品牌意识。在经营上诚信为本，注意市场分析，雇员本地化，采取有效的进入方式并持之以恒是德国豪华公司成功进入中国市场的体会，在中国刚刚进入WTO，中国企业迫切面临更多的走出去，请进来，大力开拓国际市场的今天，愿中国企业家能在这几个方面与以考虑。