20世纪80年代,中国相继进行了经济体制和政治体制改革,“小政府、大社会”目标模式的确立使中国的非营利组织面临前所未有的发展机遇。非营利组织作为“第三部门”在政府和营利组织的真空地带发挥着日益巨大作用的同时,也遇到了极大的挑战。在中国非营利组织中普遍存在着人员流动性过大,人员素质较低的现象,严重影响组织工作和组织发展。究其原因,主要是因为大多数非营利组织过多倚赖志愿者,缺乏对职员的重视。在中国,非营利组织仍然还是一个新生事物,需要社会的大力支持和推动。虽然大多数的非营利组织主要依靠志愿者进行组织活动,但是当组织发展到一定程度之后必然面临着职业化的问题,组织中必须有一定数量的固定职员来维持组织的连续性发展。为了吸引更多的人加入非营利组织并且保持非营利组织人员队伍的稳定性,建立强有力的激励机制成为一个非常有意义的研究课题。本文从我国实际情况出发,以定性分析为主,通过查阅的文献资料和进行社会调查,对非营利组织职员进行定性分析,了解了非营利组织行为人的特点并进行深入的刻画。在此基础上结合工作动机理论等理论工具,针对现实非营利组织激励机制的问题,提出了从社会、组织和个人三个方面构建有效激励机制的建议。