研发人员是软件企业重要的战略资源，他们的研发创新能力对企业的生存和发展至关重要。如何针对研发人员的特点，采取有效的管理手段和激励措施，更好地激发他们的工作积极性和创造性，是JB公司在发展过程中需要解决的问题。 本文从经典的激励理论出发，采用了理论分析和实证研究相结合的方法，重点研究对JB公司这一软件企业研发人员的有效激励问题。首先，根据国内外专家对知识型员工的研究成果，全面分析了研发人员的行为需要特征以及他们在物质、关系、能力、交流与合作、权利以及公平等方面的需要特点。其次，对案例企业JB公司研发人员激励现状进行分析，指出在工资制度、培训体系、绩效考核等方面存在的问题。第三，在对JB公司研发人员需求状况进行调查的基础上，提出了对激励方案设计应遵循的基本原则：分层分类原则、长短结合原则、动静结合原则、公平原则和经济性原则，并提出了对研发人员进行物质激励和精神激励两方面的具体措施。在物质激励方面，公司应根据不同层次研发人员的特点采用不同的工资结构，并实行灵活福利政策；在非物质激励方面，应该较多地考虑研发人员在能力发展及自我实现等方面的需要，从完善培训体系、制定灵活的工作制度、双重职业生涯等方面满足研发人员的需要。最后，本文提出了激励方案实施的一些配套措施。 本文运用有关激励理论，为JB公司如何激励研发人员提供了理论依据和具体的实施方法。对于JB公司更好地发掘研发人员的内在潜力以及调动研发人员的工作积极性和创新能力具有一定作用。